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Krisenmanagement

...oder wie man eine Unternehmenskrise meistert

Krisenmanagement hei├čt rechtzeitig einen Krisenplan, als ein Konzept und eine Strategie zu entwickeln, wie sich der Unternehmer und seine Mitarbeiter in einer Krise verhalten werden.

Fehler machen kann jeder, Fehler macht jeder. Und wie es im Volksmund so sch├Ân hei├čt: Aus Fehlern wird man klug.┬áDoch wer Fehler ├╝bersieht, sie nicht wahrhaben will und ihnen nicht entgegensteuert, wird bald eine Krise erleben, die zur Existenzbedrohung des Unternehmens werden kann.

Eine Unternehmenskrise kommt nie aus heiterem Himmel. Eine Reihe von Problemen weist in aller Regel schon lange vorher auf eine beginnende Krise hin. Eine Krise entsteht auch nie durch ein einzelnes Problem, eine Krise ist immer die Summe von Fehlern. Als Unternehmer haben Sie in der Regel vier wichtige Ziele vor Augen:

  • Sie wollen Ihre Kunden zufrieden stellen.
  • Sie wollen Ihre Produkte oder Dienstleistungen kontinuierlich verbessern.
  • Sie wollen Ihre Finanzen beherrschen.
  • Sie wollen Ihre unternehmerische Zukunft gestalten.

Wenn Sie in einem dieser Bereiche Ihr Ziel nicht erreichen, kann das bereits der Ausl├Âser einer Krise sein. F├╝r den Unternehmer sind das die ersten Signale sich mit den M├Âglichkeiten des Krisenmanagements und der Krisenkommunikation zu besch├Ąftigen.

Es gibt ├Ąu├čere und innere Einfl├╝sse, die zur Krise im Unternehmen f├╝hren k├Ânnen.

Zu den ├Ąu├čeren Einfl├╝ssen geh├Âren die allgemein schlechte Konjunktur und Ver├Ąnderungen des Marktes, aber auch das sich ├Ąndernde Kaufverhalten der Kundschaft, eine ├änderung der Kaufkraft am Standort und das Veralten eines Produkts.

Innere Einfl├╝sse k├Ânnen in der Unternehmensstrategie, im pers├Ânlichen und/oder unternehmerischen Umfeld, im Unternehmen selbst oder in Ihrer Pers├Ânlichkeit liegen.

Effektives Krisenmanagement durch Pr├Ąvention

Krisenmanagement ist Problemfr├╝herkennung, d.h. das rechtzeitige Aufsp├╝ren von Chancen und Risiken. Doch das erfordert Mut, denn man muss in der Lage sein, sich Fehler fr├╝h einzugestehen. Oftmals ist es bei Tagesstress kaum m├Âglich, sich mit Fehlern zu besch├Ąftigen, trotzdem sollten Sie sich diese Zeit nehmen, denn die Besch├Ąftigung mit Krisen im Vorfeld, die sog. Pr├Ąvention, zeugt von Weitsicht und aktivem unternehmerischem Handeln.

Ulrich Kern | Interim Manager Frankfurt - Mit meiner jahrelangen Expertise sowohl im Krisenmanagement als auch im Change Management f├╝r die Strategieentwicklung k├Ânnen Sie in der Krise die Chance f├╝r eine erfolgreichen Zukunft ihres Unternehmens nutzen.
Ulrich Kern

Krisenmanagement zeigt Chancen auf

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Ulrich Kern | Interim Manager Frankfurt - Eine hohe Kundenzufriedenheit ist das Ziel meiner Arbeit als Manager auf Zeit und motiviert mich, t├Ąglich hervorragende Leistungen der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen zu erbringen.

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