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...und wo steht Ihr Unternehmen?

Immer wenn ein Unternehmen in die Krise gerät, wird der Handlungsspielraum häufig sehr schnell immer enger. Der Unternehmer kann nur meist nur noch reagieren, anstatt zu agieren. Allerdings ist eine wirklich unvermittelt auftretende Notsituation sehr selten. Die Gefahr schleicht sich bei strukturellen und organisatorischen Krisen bereits lange vor dem Entstehen von finanziellen Engpässen ein. Gerade deshalb ist eine systematische Früherkennung wichtig und bereitet Ihr Unternehmen in einer kontinuierlichen Entwicklung auf die Zukunft vor.

Mit Hilfe der Früherkennungstreppe, die zeitlich nach Früherkennung, Späterkennung und Sehr-Späterkennung gliedert ist, lässt sich die aktuelle Situation Ihres Unternehmens ermitteln. Durch die Zuordnung zu den drei Phasen können Sie sofort entsprechende Maßnahmen ergreifen und ihr Unternehmen wieder auf Kurs bringen.

 

Die Früherkennungstreppe ist ein Instrument zur kurzen und schnellen Ermittlung des aktuellen Status von Unternehmen. Auf diese Weise können Unternehmer frühzeitig aufziehende Risiken erkennen und rechtzeitig mit wirksamen Maßnahmen gegensteuern.

Wichtig: Beantworten Sie die Fragen von unten nach oben. Wenn Sie bereits die ersten Fragen in der Sehr-Späterkennung mit „nein“ antworten müssen, so ist dies als äußerst kritisch zu betrachten: Der Fortbestand Ihres Unternehmens könnte gefährdet sein und es sind einschneidende Veränderungen und eine Sanierung wahrscheinlich. Wenn Sie in der Phase der Späterkennung mit „nein“ antworten, ist eine schnelle und konsequente Kurskorrektur notwendig. Bei einem „nein“ im Bereich der Führerkennung sollten Sie Ihr Konzept überprüfen und Ihre Unternehmensplanung überarbeiten.

Mit der Früherkennungstreppe können Sie auf einfache Weise den aktuellen Status Ihres Unternehmens ermitteln.

Früherkennung

Gerade in dieser Phase sensibilisiert der Unternehmer den Blick für die Ursachen von Krisen und die Beobachtung des Wettbewerbs. Das Hauptaugenmerk wird auf die Zukunft des Unternehmens gerichtet. Wichtig ist jetzt:

  • die Überprüfung und Anpassung der Finanz- und Liquiditätsplanung
  • die Stärken-Schwächen-Analyse
  • die Rentabilitätsrechnung
  • die Wettbewerbsbeobachtung
  • die Auftrags- und Beschäftigungslage
  • die Überprüfung des Sortiments
  • die Erstellung eines Marketingkonzept

Spät-Erkennung

Probleme in dieser Phase sind konkrete Anzeichen für eine beginnende Krise. Jetzt ist schnelles und überlegtes Handeln erforderlich. Mögliche Lösungen sind:

  • Gespräche mit Steuerberater und Bankberater suchen
  • aktives Preis- und Kostenmanagement betreiben
  • Forderungs- und Mahnwesen forcieren
  • Finanzierungen planen und anpassen
  • Liquiditätsplan monatlich überprüfen
  • Liquiditätsengpässe frühzeitig abdecken
  • Eigenkapital stärken

Sehr-Spät-Erkennung

Wichtig ist jetzt die Existenzsicherung. Es geht um die Frage der Sanierungsfähig- und -würdigkeit des Unternehmens. Sofort umsetzbare Maßnahmen in dieser Phase sind:

  • externen Berater hinzuziehen
  • Sanierungskonzept erarbeiten
  • enger Kontakt mit der Hausbank
Ulrich Kern | Interim Manager Frankfurt - Mit meiner jahrelangen Expertise sowohl im Krisenmanagement als auch im Change Management für die Strategieentwicklung können Sie in der Krise die Chance für eine erfolgreichen Zukunft ihres Unternehmens nutzen.
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Ulrich Kern | Interim Manager Frankfurt - Eine hohe Kundenzufriedenheit ist das Ziel meiner Arbeit als Manager auf Zeit und motiviert mich, täglich hervorragende Leistungen der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen zu erbringen.

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