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Krisenfr├╝herkennung
in unternehmen

...betreiben Sie Pr├Ąvention

Durch die Krisenfr├╝herkennung ist man sich der unternehmerischen Risiken bewusster. Man kann zwar nicht s├Ąmtliche Risiken ausschalten, doch werden sie beherrschbar. Aufkommende Krisen k├Ânnen fr├╝hzeitig erkannt und Gegenma├čnahmen ergriffen werden.

Mit Krisenfr├╝herkennung beugen Sie vor

Erstellen Sie eine Liste mit allen Punkten, die Ihrem Unternehmen Probleme bereiten k├Ânnten. ├ťberlegen Sie sich die m├Âglichen Folgen und kalkulieren Sie die Pr├Ąventionskosten. Auf jeden Fall ist die Einf├╝hrung von Controlling und Tools f├╝r das Krisenmanagement eine gute Investition.

Auch wenn Sie nicht alle Unw├Ągbarkeiten unter Kontrolle haben k├Ânnen, sollten Sie sich ├╝berlegen, was in einem Krisenfall zu tun ist. Nehmen Sie sich die Zeit und lassen ihren Gedanken freien Lauf. Setzen Sie verschiedene Techniken ein und beleuchten das Problem von allen Seiten. Schon weniger als zehn Minuten t├Ąglich reichen aus, um sich vorbeugend mit einem m├Âglichen Problem zu besch├Ąftigen.

Bereiten Sie sich und Ihr Unternehmen auf die Krisenbew├Ąltigung vor

Niemand denkt gerne an Krisen, doch wer gut vorbereitet ist, kann mit Problemen besser umgehen. Auch Noah baute seine Arche, bevor die gro├če Sintflut kam. Bauen auch Sie vor, indem Sie sich auf unerw├╝nschte Ereignisse vorbereiten. Entwickeln Sie Aktions-, Kommunikations- und Notfallpl├Ąne. Pflegen Sie kontinuierlich Ihre Beziehungen zu Ihren F├╝hrungskr├Ąften, Mitarbeitern. Steuerberater und selbstverst├Ąndlich auch zu Ihrer Hausbank. Wichtig ist es, die Notfallpl├Ąne auch zu testen, denn es hilft nichts, wenn Sie in Krisensituationen auf mangelnde Strategien zur├╝ckgreifen m├╝ssen.

Nutzen Sie die Krise als Chance f├╝r Ver├Ąnderungen

Halten Sie die Krise so klein wie m├Âglich.┬áJetzt gilt es schnell Entscheidungen zu treffen. Entscheiden Sie sich f├╝r einige vern├╝nftige und entschiedene Ma├čnahmen und warten Sie nicht ab, bis Sie alle Informationen haben.┬áSchnelle, klare und nachvollziehbare Entscheidungen sind immer besser als gar nichts zu tun. Bleiben Sie offen und ehrlich, das schafft Vertrauen zu allen Beteiligten. Denken Sie vor allem auch an menschliche Gesichtspunkte, k├╝mmern Sie sich und ├╝bernehmen Sie die Verantwortung.

Auch wenn es sich auf den ersten Blick nicht logisch erscheint: in jeder Krise, in jedem Problem steckt das Potential f├╝r einen neuen Erfolg. Mit aktivem unternehmerischem Handeln k├Ânnen Sie die Krise als Chance f├╝r eine dauerhaft erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens nutzen.

Ulrich Kern | Interim Manager Frankfurt - Mit meiner jahrelangen Expertise sowohl im Krisenmanagement als auch im Change Management f├╝r die Strategieentwicklung k├Ânnen Sie in der Krise die Chance f├╝r eine erfolgreichen Zukunft ihres Unternehmens nutzen.
Ulrich Kern

Krisenmanagement zeigt Chancen auf

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Ulrich Kern | Interim Manager Frankfurt - Eine hohe Kundenzufriedenheit ist das Ziel meiner Arbeit als Manager auf Zeit und motiviert mich, t├Ąglich hervorragende Leistungen der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen zu erbringen.

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